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从人工智能公司到商业智能公司,极视角与陈振
时间: 2019-03-05

陈振杰两年的创业探索总结成一句话:能用得起人工智能技巧的行业,必须满足两个因素:1、能付得起钱、2、所在范围的技术足够成熟,缺一不可。

极视角是2015年6月创立的公司,在人工智能灼热的两年时光中,比较起商汤、旷视、依图蹭蹭的融资速度,极视角并不背眼,在从前两年时间中,一共实现两轮融资,一轮是2015年7月实现由中美创投领投的pre-A轮数百万元融资,另外一轮是河石资本领投,初心资本、中美创投、德同资本、昂若资本、宝德股份跟投的数千万元融资。

剖析市面上的同类服务大略分两类,第一类,像瑞为智能,自己供给摄像头硬件+芯片、本地化运算,自理售后服务跟库存积压。第二类,像极视角,与摄像头厂商合作,零库存积存,视频流上传云端处理,获取数据,售后由配合的摄像头厂商负责。由于模式的创新和本钱的控制,极视角算是挤进了战局。

资本是残酷的,迟入局象征着跟先入局的硬碰并不理智,所以差异化竞争,或者模式翻新,才华够杀出一条血路。基于贝恩征询、毕马威咨询、腾讯策略部工作教训,陈振杰对策略、机遇、方向、资本、市场、用户痛点有着本能的挖掘,就拿第一块面向零售连锁行业的业务来说,比对了瑞为智能、悠络客、汇纳科技等同类型公司。他分析想要做面向零售商超连锁的生意,技能并不是最大的门槛,而最大的门槛是两个:1、成本操纵,2、贸易晋升成果。

极视角主要从事两块业务,第一块是面向零售连锁行业供应基于打算机视觉的商业智能解决计划,通过多维度的数据采集,给予零售行业业绩提升打算,第二块业务是做一个凑集开发者、摄像头厂商、须要客户等角色的人工智能产品开发跟披发的平台。对这两块业务,陈振杰描述前者是当初铺市场的,而后者是需要等风口的。



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